2月23日上午,交建投公司第三会议室掌声不断，交建投公司2016年多元化经营会议在此举行。由此，也吹响了新的一年交建投公司多元化经营的战斗号角。本次专题会议较以往有所不同，参会人员不仅有交建投公司相关经营板块的业务负责人，同时还有各合资公司的业务负责人，大家齐聚一堂，共同唱响多年化经营的开年大戏。
2016年，郑州市政府首次将多元化经营工作目标纳入到融资平台年度考核范围，投融资体制改革向经营化、多元化发展迈进。多元化经营工作不仅是交建投公司一直以来的重要战略发展目标，更是首次被纳入到政府的投融资年度考核任务中。交建投公司董事长张慧云、总经理徐珂分别作重要讲话，副总经理李隽鸿主持。会上公司经营开发部、交投洁能公司、交投停车公司、北四环通信管道项目经理部、郑报交投文化公司相关负责人分别对2016年各项经营工作进行了目标计划阐述，进一步明确了工作目标，分解落实责任，强化保障措施，确保完成全年多种经营任务。
交建投公司副总经理李隽鸿回首过往，心生感概：交建投公司的经营业务从无到有，从描绘在纸上的蓝图到如今逐步实现；从往昔的跄跄咧咧、摸着石头过河，到如今多种业务争相怒放，实属来之不易。交建投的经营工作更像是“借船出海，砥砺前行”，交建投经营人要牢牢记住身上的责任和重担，借助投融资体制改革的春风，大步向前迈进，确保完成2016年各项经营任务。
交建投公司总经理徐珂指出要充分认识多种经营工作的重要性，他提到：“孙金献常务副市长在不久前召开的投融资工作会议上，提出平台公司应朝向集团化、多元化和市场化发展”。同时应在多元化发展的前提下坚持走专业化道路，强筋固本，充分认识到多元化经营是公司可持续发展的源头。
张慧云董事长对2016年的多元化经营工作寄予厚望，向2015年战斗在经营战线上的同事表达了谢意。她指出，交建投公司2016年不仅要朝着集团化和多元化发展，更要学会“借势和造势”，稳扎稳打。加油加气站业务要快速占领市场，各项经营工作要干出特色，发出声音。同时每个人要清楚自己身上的目标，不推不诿，出现问题第一时间上报。
最后，由经营业务相关负责人分别和交建投公司领导签订了工作目标责任书，进一步明确了目标和责任。
