为进一步加强项目管理，统筹规划并提前做好全年项目建设开局工作，2月19日下午，郑州交建投公司组织召开2016年建设项目推进会，明确目标任务，分解落实责任。公司总经理徐珂，各项目现场负责人，计划投资部、工程管理部、总工办负责同志，已开工项目主体施工单位项目经理和总监理工程师参加会议，公司副总经理时松主持会议。
会议首先进行了各项目专题汇报，已开工东广场、S102、G310、S236项目的施工单位项目经理汇报了节后人员、设备到位和节后复工准备情况；上述四个项目以及G107（二期）、机场两个互通立交项目的现场负责人汇报了2016年工作计划和需公司层面协调解决的问题。计划投资部汇报了10个计划开工项目和8个正在开展前期工作项目进展情况。
副总经理时松宣读了公司《关于下发2016年建设项目目标分解计划及保障措施的通知》，明确了26个年度建设项目的总体目标、各项目分解目标及责任人，同时布置了保障建设任务完成的五项具体措施，分别为：抓续建、促开工、保前期，抓责任、促落实、保任务，抓质量、保安全、促进度，抓协调、促拆迁、保环境，抓考评、严奖惩、树模范。
最后，公司总经理徐珂与东广场、S102、G310、S236、G107（二期）项目现场负责人分别签订了建设项目目标责任书，明确进度、质量、安全、扬尘治理、环境协调及廉政目标，进一步分解落实现场负责人责任。他在总结讲话中要求各项目认真落实张俊峰副市长2月15日在市交通委调研座谈时的讲话精神，全力以赴抓好年度建设目标任务，为郑州市大建设、大发展做出积极贡献。他指出本次会议既是节后复工、各项工作的推进会，又是全年工作目标的分解会，同时也是理清工作思路的谋划会，各项目现场负责人及各级管理人员要贯彻执行大标段、强承包商理念，社会化管理，责任和考核体系，求实效、自组织的管理模式，努力提高项目管理实效，做一名成功管理者。他强调要根据项目类型明确工作重点，续建项目要抓协调、抓现场，新开工项目要抓责任、抓模式，开展前期工作项目要抓方案、抓节点，同时安排部署了近期四项重点工作，要求各项目尽快完成进场工作，集中突破协调问题，深入研究并集中开展招标工作以及通过有效的劳动竞赛活动兑现奖罚，全力以赴打好完成全年建设目标任务的开局战和攻坚战。
