为全面实现2016年度经营收入目标，交投停车公司于2016年3月1日召开公司经营目标分解会。公司副经理廉高峰、各部门负责人参加会议。
围绕2016年目标任务，郑州交投停车服务有限公司中层以上管理人员谈思路、讲措施，对各自承担的工作职责都拿出了实实在在的管理举措，不讲空话，只讲事实，各部门之间相互学习、相互借鉴，让大家对公司2016年主要工作方向和工作重点都做到了心中有数，充分体现了交投停车公司员工讲实干、重实效的一贯作风。经过讨论，最终形成了完整的经营目标实现方案，即以停车场现有停车业务为主，细化管理，提高服务质量和效率。与此同时，将停车场周边广告进行统一整合，并尽快开展停车场内便民业务也将逐步实现，积极进行多元化发展的探索，兼顾收入目标和企业形象的同步提升。
最后，廉高峰副经理作了总结讲话。他强调，一是要树立信心。公司上下要正确认识具备的优势，以积极的态度面对挑战和机遇，确保各项目标任务圆满完成；二是要分解目标，落实责任。各部门要将工作任务层层分解，责任到人，保证整体工作推进；三是要全面提升管控能力，提高盈利能力，确保年度经营目标任务。
