为切实做好节后“收心”和项目复工各项工作，经过精心筹备，2月16日下午，郑州交建投公司在G310中牟境改建工程一标项目部组织召开2017年度工程项目动员会，进一步明确年度建设任务，分解目标节点计划，落实参建各方责任。公司董事长张慧云、总经理徐珂及班子成员王加喜、时松、柳林，各项目现场负责人及相关部门负责同志，各项目参建单位代表共80余人出席会议，副总经理时松主持会议。
会前，与会人员以项目为单位前往G310中牟境改建工程项目一标姚家互通及贾鲁河大桥施工现场进行了观摩学习。会上，受观摩单位——中铁十四局集团有限公司二公司总经理路刚介绍了施工管理经验；S236、G107二期、东广场、S102、G107三期、G310中牟境、G234、机场高速航海路立交等8个在建项目的现场负责人依次汇报了节后复工情况和近期工作安排及节点目标分解计划；副总经理时松宣读了公司2017年度工程项目投资计划及任务目标，交流了工程管理思路、项目特点分析等内容；在建项目施工单位代表——上海公路桥梁（集团）有限公司施工项目经理涂志钦、监理单位代表——河南省中原公路工程监理有限公司副总经理闫松岭分别作了表态发言；监事会主席王加喜围绕上级廉政会议精神传达、项目全过程廉政监督管理、廉政工地建设等内容对各参建单位进行了廉政讲话。
总经理徐珂从“六个围绕”出发，对2017年项目建设的6个方面共18项工作要点进行了安排。一是围绕年度目标，做到三个分解：目标任务分解、工序组织分解、责任分工分解；二是围绕过程管控，实现三个确保：确保质量安全、确保大气防治、确保廉政建设；三是围绕事前控制，坚持三个先行：协调先行、合同管理先行、岗前宣贯先行；四是围绕关键环节，确保三个到位：人员设备到位、管控措施到位、资金保障到位；五是围绕难点工作，突出三个重点：建设手续办理、材料调差、劳动竞赛；六是围绕转型升级，争取三个创新：建设模式创新、管理模式创新、技术创新。
董事长张慧云在最后的动员讲话中对参建各方的到场参会表示感谢，并对全年项目建设工作提出了三点殷切希望：第一，进一步认清形势。目前公司承担的干线公路项目占到郑州市“十三五”期间规划干线路网总里程的80%，随着郑州国家中心城市建设步伐的不断迈进，公司将肩负郑州交通乃至城市发展越来越多的建设任务，对此，一定要与参建各方一道，充分抓好郑州“大建设、大发展”的机遇，齐心协力、协同共进的将各项任务出色完成。第二，进一步明确任务。各项目现场负责人要按照各自确定的年度节点目标任务，一步一个脚印、脚踏实地的安排、部署和落实，同时，要对照各自项目的难点、重点和节点，逐条对照徐珂总经理提出的18项工作要点，梳理各自项目工作思路，时刻清楚每一个时间点自己应该干什么，今年的工作就一定能很好的完成。第三，共同描绘蓝图。随着公司投资建设项目突破400公里、投资建设任务突破400亿元，未来蓝图已清晰描绘，投资建设的第一个干线公路——S102项目顺利实现了港区段交工验收，G107二期和三期、G310中牟县、S236、G234、机场航海路立交等项目相继顺利开工并大干快上全力推进，充分预示着在市委、市政府的坚强领导下，在领导班子和全体员工的齐心协力下，在各参建单位的通力合作下，公司各项工作一定会越来越好，公司的未来一定会越来越好。
