2月23日上午，交建投公司总经理徐珂主持召开了交投鑫能公司2017专题工作推进会。交建投公司副总经理李隽鸿及经营开发部、交投鑫能公司全体员工参加了会议。
会上，经营开发部负责人首先梳理并回顾了2016年经营开发部和交投鑫能公司的主要工作。副总经理李隽鸿对2017年交投鑫能公司主要的工作进行了整体部署：201公司将围绕服务区的综合开发、配套加油气站项目的建设运营、通信管道工程建设开发三项重点工作，统筹布局，整体推进，同时借机寻找新的合作机会和开发资源。对做好全年工作，她提出了五项措施：一是，明确目标，细分工；二是，重安全，强管控；三是，抓关键，破难点；四是，重激励，树形象；五是，促创新，创效益。
在听取汇报后，总经理徐珂对2016年经营开发取得的各项成果给予了充分肯定，同时进一步明确了交投鑫能公司2017年五项重要任务：一是，加油加气站建设工作；二是，通信管道建设工作；三是，服务区综合开发工作；四是，商业开发工作；五是，土地开发工作。在谈到交投鑫能今后工作发展时，徐总经理提出了“做大格局、完善布局、抢抓机遇、重点突破”的十六字要求：“做大格局”就是要站在郑州市建设中心城市的要求和交建投公司在全市城市建设中的地位，利用好现有的项目资源、发挥好现在资金优势、借助目前协调优势，拉长经营开发链条，做大经营开发产业；“完善布局”即公司经营开发工作目前处于布局期，头绪多，困难大，要利用3-5年的布局，逐步做大公司经营板块，进入稳定的收益阶段；“抢抓机遇”就是要在工作中充分利用国家现有投资政策、改革势头及行业政策，融合现有各种优势资源做好经营开发；“重点突破”要求公司在大处着眼，小处着手，集中突破土地和运营手续办理，重点做好加油加气站建设工作。
此次会议是交投鑫能公司对新一年工作的总部署；是结合实际推进公司发展，找好抓手努力实现经济指标新亮点的战前动员；更是推动交建投总公司扩大经营板块，提高经营开发水平持续优化的精心谋划。新的一年，交投鑫能公司将按照交建投公司的总体部署，从管理上下功夫，在发展上花心思，为实现“公司化、专业化、市场化、集团化”的目标作出努力。
