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交建投公司2018年度经营分析会成功召开

来源:交投鑫能 编辑:admin 时间:2018-03-08 08:56:18.0 点击数:963

37上午,交建投公司在G107二期空港服务区成功召开2018年度经营分析会,董事长张慧云,总经理徐珂,监事会主席王加喜,副总经理李隽鸿、柳林,总会计师李蓁,公司各相关部门负责人及各全资、控股和参股子公司班子和运营部门主要负责人参加了会议,徐珂主持会议。

会上,郑州交投鑫能实业有限公司、郑州交投停车服务有限公司、郑州交投开发建设有限公司、铁建中原工程有限公司、河南领行绿色建筑科技有限公司10个全资、控股和参股子公司的代表依次汇报了2018年度经营工作计划、节点及措施;交建投总会计师李蓁安排部署了2018年度企业全面预算编制工作;总经理徐珂用两句话总结了2018年的工作目标:“围绕中心城市建设,做精规定动作;围绕转型升级,做成自选动作。”并把公司项目的产业链分为了十个产业,依次给出了十六字的工作建议:服务区的开发要“比照标杆、大胆尝试、注重形象、提升价值”。停车服务要“做大规模、多元经营、建管并重、创新提升” 。能源管理要“依托平台、整合资源、突破手续、开张运营” 。施工业务要“顺势借力、做大格局、规范管理、争创先进” 。装配业务要“科技领航、合作开发、建厂落地、段梁出厂” 。供应链金融要“创新理念、服务项目、围绕产业、合作共赢” 。广告业务要“服务政府、服务社会、服务股东、争创佳绩” 。管线开发要“统筹规划、明晰定位、合作经营、联网便通” 。土地开发要“围绕项目、重点突破、服务主业、慎重推进” 。工程咨询的业务要“做大格局、做好管理、做好招标、整合团队” 。在经营开发上要敢于尝试,勇于突破,落实各项措施,在2018年年终总结的时候,各个公司都可以有浓重的一笔。

最后,董事长张慧云进行了动员讲话。首先,对所有到会子公司去年的工作表示了感谢及认可。各子公司对今年的工作任务目标清晰,责任明确,值得致敬。对交建投战略布局的第三大板块——“运营板块”起到了重要作用;其次,对子公司的各项目标表示了支持,并作出了点评,依次指出了工作重点及指导建议;最后,共同描绘蓝图,希望大家在交建投公司转型升级最重要的时刻,齐心协力,共建美好明天。不仅走的早,走的稳,更能走的好。