3月7日上午，交建投公司在G107二期空港服务区成功召开2018年度经营分析会，董事长张慧云，总经理徐珂，监事会主席王加喜，副总经理李隽鸿、柳林，总会计师李蓁，公司各相关部门负责人及各全资、控股和参股子公司班子和运营部门主要负责人参加了会议，徐珂主持会议。
会上，郑州交投鑫能实业有限公司、郑州交投停车服务有限公司、郑州交投开发建设有限公司、铁建中原工程有限公司、河南领行绿色建筑科技有限公司等10个全资、控股和参股子公司的代表依次汇报了2018年度经营工作计划、节点及措施；交建投总会计师李蓁安排部署了2018年度企业全面预算编制工作；总经理徐珂用两句话总结了2018年的工作目标：“围绕中心城市建设，做精规定动作；围绕转型升级，做成自选动作。”并把公司项目的产业链分为了十个产业，依次给出了十六字的工作建议：服务区的开发要“比照标杆、大胆尝试、注重形象、提升价值”。停车服务要“做大规模、多元经营、建管并重、创新提升” 。能源管理要“依托平台、整合资源、突破手续、开张运营” 。施工业务要“顺势借力、做大格局、规范管理、争创先进” 。装配业务要“科技领航、合作开发、建厂落地、段梁出厂” 。供应链金融要“创新理念、服务项目、围绕产业、合作共赢” 。广告业务要“服务政府、服务社会、服务股东、争创佳绩” 。管线开发要“统筹规划、明晰定位、合作经营、联网便通” 。土地开发要“围绕项目、重点突破、服务主业、慎重推进” 。工程咨询的业务要“做大格局、做好管理、做好招标、整合团队” 。在经营开发上要敢于尝试，勇于突破，落实各项措施，在2018年年终总结的时候，各个公司都可以有浓重的一笔。
最后,董事长张慧云进行了动员讲话。首先，对所有到会子公司去年的工作表示了感谢及认可。各子公司对今年的工作任务目标清晰，责任明确，值得致敬。对交建投战略布局的第三大板块——“运营板块”起到了重要作用；其次，对子公司的各项目标表示了支持，并作出了点评，依次指出了工作重点及指导建议；最后，共同描绘蓝图，希望大家在交建投公司转型升级最重要的时刻，齐心协力，共建美好明天。不仅走的早，走的稳，更能走的好。
