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认清形势担当责任 坚定目标共创未来

来源:计划投资部 编辑:admin 时间:2018-03-07 13:17:07.0 点击数:521

为切实做好节后“收心”和项目复工工作,进一步明确年度目标任务,凝聚参建各方力量,掀起施工大干高潮,3月6日上午,郑州交建投公司在六楼会议室组织召开2018年度项目建设动员会,公司董事长张慧云、总经理徐珂、监事会主席王加喜、副总经理李隽鸿、柳林、总会计师李蓁,各在建工程项目现场负责人、主体施工单位项目经理、监理单位总监理工程师、第三方检测单位和造价咨询单位现场负责人、项目公司总经理,相关部门负责同志近80人出席会议,总经理徐珂主持会议。

会上,总经理助理李芳华宣读了《郑州交通建设投资有限公司关于下达2018年度工程建设项目目标节点计划的通知》;S102、G107三期、G310、G234、S236、机场高速航海路立交、S315、S317、东四环、东广场、上街停车场、公交场站项目等12个在建工程项目汇报了节后复工情况、全年节点目标分解计划和近期重点工作安排;总经理徐珂、监事会主席王加喜分别与干线公路、公交场站项目现场负责人签订了目标责任书。监事会主席王加喜代表公司党委进行了廉政谈话,传达了十一届市纪委三次全会精神,重点传达了省委常委、市委书记马懿的讲话和市委常委、市纪委书记、市监察委主任周富强的工作报告,对学习贯彻落实全会精神提出了具体要求。

总经理徐珂在安排2018年项目建设工作时强调,无论从国家、省、市层面,还是从公司实际出发,2018年都是承前启后、极不平凡的关键之年,公司项目建设呈现出投资规模大、涉及面广、个头体量大、社会关注度高、工期非常紧张五个显著特点,面对繁重任务,各项目参建单位、公司全体员工要认清形势、主动作为,重点提升三个意识:各参建单位要提升履约意识,做好“质量、安全、廉政、扬尘治理、合同履约”五个确保的同时,紧紧围绕全年目标加压负重;各项目现场负责人要提升协调意识,依靠各种资源,借力用力,整合参建各方力量,目标一致的推动项目建设不断向前;公司各部门要提升服务意识,从全市交通发展大局和公司总体利益出发,围绕项目建设和公司长远发展思考问题、传递压力、开展工作。各方咬准目标,齐心协力,抢抓施工黄金时间,为完成全年目标任务共同努力。

最后,公司董事长张慧云作了重要的动员讲话。首先,她用三句话对2017、2018年工作分别进行了点评和展望:一是感谢过往,过去一年,公司被评为了全市重点工程建设先进集体,项目建设取得了巨大成就,感谢各级领导给予的关注和认可,感谢主管部门、沿线政府的大力支持及参建各方的共同努力;二是关注当下,各参建单位、各项目现场负责人要重点关注各项目当前的目标任务,关注当下每一个时间节点中的问题和困难,进一步统一思想,凝聚共识;三是奋斗未来,公司美好的明天由我们共同创造,通过我们有方向、有目标、有重点、有举措的共同努力和奋斗,所有的困难一定能够化解,预期的未来一定能够实现。其次,她对各项目现场负责人、各部门负责同志提出了殷切希望:一是要时刻清楚自己面临的任务、问题和重点,懂得借力借势;二是要善于利用极简主义的七个工作方法,正视问题,明确目标,连续设计,逐环打破,换位思考。最后她强调,我们共同承担着郑州城市发展的责任和任务,要切实将思想行动统一到郑州建设国家中心城市的总体大局上来,统一到国有企业和投融资体制改革的紧迫形势上来,统一到公司未来项目建设和经营发展的艰巨任务上来,努力做到肩上有担子,身上有责任,心中有目标,认清形势,坚定目标,携手奋进,共创未来。

2018年,公司将承担政府下达的交通、市政、场站、房建等工程项目24个,402亿元总投资额和75亿元年度投资任务均为历年之最,本次动员会的顺利召开将为进一步凝聚共识、坚定信心、完成目标打下坚实的思想基础。