各位领导、各位同事：你们好！
在讲演之前，我先就我公司目前的进行介绍：公司正在筹建的东区高客站项目将具有跨时代意义，它做为交通枢纽工程标志性建筑，在历史上也会留下最辉煌的一笔，我们能参建这样的项目，对我们每一个人来说，也是无尚光荣的。公司非常关注我们每个成员的发展，尽可能地发挥每个员工的最大的才能，充分的任信与授权，使每一个员工都能吸纳在组织的活动中，能动地、创造性地完成组织的目标。我们的组织是个同事和谐，工作态度端正、有稳定组织文化气息的企业。
在这个组织和环境中，需要我们每一个员工，是具有主动性、责任感和忠诚的人。在创四优、做表率的活动中，结合我的实际情况与亲身体会，与大家进行交流，以便使我们在经后的工作再提高一步，更高效的完成组织目标。
一、对自我进行监控；追求完美的境界。弘扬正气，超越自我，克服情绪化、浮燥等不良态度，适应各种不同的工作环境，达到组织和谐的目的。
二、要有爱岗敬业的精神，在组织赋予的任务时，要专注并锁定目标，有较高的逻辑思维能力，统筹兼顾，知道孰轻孰重，找出完成任务最佳方法，创造性地完成任务。
三、用感恩的心态，对待工作，提高服务意识
刚才已分析了公司的现状，公司与我们员工之间是一种合作共赢的关系，组织提供了我们施展的舞台，我们就应该感恩这份恩惠，努力演好自己的角色。我们不能太过于关注自己，目光只锁定自己的利益区域，
感恩是一种美德，也是一种智慧，是一个人成长的催化剂。让感恩改变思维和命运的惯性，让心灵充满温暖和阳光。让感恩文化激活人生智慧。成就杰出事业，收获人生的圆满。
四、努力学习提高业务能力
在工作之余不断地学习有了充分的基础知识，积累工作经验，提高素质能力，才能更好，更快，更准地去完成所要做的事。充分发挥自身优势解决问题，积极制定优质工作计划，并能按照计划逐步实施，在工作中不断总结，探索出的新工作机制，使我们工作不断前进。
我们公司一直实行柔性化管理，柔性化管理是“人本”管理，通过激励、感召、诱导等方法，从内心深处来激发员工的内在潜力和工作的主动性，使员工在工作中心情舒畅，在这种工作环境中，我们更应该严格要求自已，力争创四优，做表率，不遗余力地为企业发挥光和热。
我们公司一直实行柔性化管理，柔性化管理是“人本”管理，通过激励、感召、诱导等方法，从内心深处来激发员工的内在潜力和工作的主动性，使员工在工作中心情舒畅，在这种工作环境中，我们更应该严格要求自已，力争创四优，做表率，不遗余力地为企业发挥光和热。
