为确保公司经营板块2021-2023年发展与规划目标顺利实现，实现公司高质量发展。根据整体工作安排部署，5月21日上午，主要经营业务部门和子公司共同对《郑州交通建设投资有限公司2021-2023三年发展规划》进行了学习研讨。
会上，主要业务部门、各子公司负责人畅所欲言，紧紧围绕公司高质量发展这一主题，结合子公司发展现状、存在问题和困难等进行了热烈讨论并提出了许多针对性、建设性的意见和建议。通过讨论达成了共识：一是要统一思想，为实现公司经营板块2021-2023年发展与规划目标广开思路、努力奋斗；二是要明晰经营定位和运作模式，实现自我造血功能，显著提升公司活力、创造力、市场竞争力和风险防控能力；三是要加强运营团队建设，本着“用专业人才做专业事”的理念，打造一支能战、敢战的专业运营团队；四是要着力提升管控能力，充分发挥本部在战略规划、“三重一大”决策、风险控制、资源配置、绩效评价、财务监管、制度建设七大职能的核心作用，进一步激发国有资本运营公司活力。
此次研讨会为公司经营发展拓宽了思路，明晰了定位和运作模式，下一步，主要业务部门及各子公司将根据研讨会提出的意见和建议形成书面报告，公司将仔细研究、充分论证，形成发展思路，纳入战略发展规划予以组织实施，切实推动公司经营业务实现高质量发展。
