为贯彻落实省、市国资委“国企改革三年行动”工作要求，推动公司高质量转型发展升级，全面提升管理质量，增强企业运营效益。11月4日，由公司董事长张慧云带队，监事会主席王加喜、副总经理柳林及子公司、相关部门负责人一行7人前往郑州地产集团有限公司开展座谈交流，双方就业务开展情况、国资改革、改革具体举措、改革成效等方面进行了深入探讨。郑州地产集团有限公司董事长万永生、党委委员张华及相关部分负责人参加。
座谈会上，双方介绍了解了各自企业的发展历程、业务开展情况，就企业确立发展战略、优化组织管控、完善绩效体系、强化人才支撑、构建风控体系等方面展开交流探讨，均表示将持续加强沟通交流，共同为郑州国家中心城市建设、黄河国家战略贡献郑州市投融资平台力量。
万永生董事长回顾了郑州地产集团有限公司三年来转型改革的相关举措和经验体会，他强调企业改革转型要坚定信心，战略规划立足企业阶段需求，坚持内外脑结合，明确总部“战略引领、平台搭建、经营督导、专业服务”,子公司“具体业务运作、利润创造中心”的定位；优化企业组织管控体系，明晰集团公司与子公司之间的界限；完善企业绩效考核体系，构建市场化人才机制和薪酬机制，推动绩效刚性考核，刚性兑付；强化人才支撑，构建干部能上能下、员工能进能出的机制。通过三年的改革，郑州地产集团有限公司改革成效斐然，员工面貌焕然一新，人才结构科学合理，企业活力明显增强，集团的运营效率和市场竞争力整体上一个台阶。
张慧云董事长表示，非常感谢郑州地产集团有限公司毫无保留的坦诚介绍，让郑州交建投公司开阔了视野，拓宽了思路，为公司后续转型发展提供了可借鉴的思路和方案。郑州交建投公司下一步将下定决心，提升站位，充分借鉴郑州地产集团有限公司的优秀实践，加快企业的转型发展升级落地，全面提高企业核心竞争力，进一步夯实郑州市综合交通基础设施投资建设“主力军、主平台、主战场”战略定位，为实现“十四五”时期高质量转型发展、郑州国家中心城市建设及黄河国家战略建设奠定坚实基础。
