12月17日下午，交建投公司组织公司全体员工和枢纽置业全体员工，在交通局四楼会议室第二次集体学习了全国中心城市交通投融资企业资本运作等方面的经验和做法，进一步启迪思维，开拓思路，坚定信心，共同讨论公司发展的新思路。学习由公司总经理赵少伟主持，公司副总经理姬鸣、王加喜参加交流并发言。
学习期间，公司总经理助理黄亚宾首先带领大家学习了福州和成都交通集团的做法，投资发展部部长时松带领大家分析了武汉、沈阳和宁波等地的成功做法，查找了交建投公司与他们的差距。公司其他人员结合自身专长、阅历及南京等地交通集团的先进经验，一一畅谈了个人体会和建议。有的谈公司的职能定位，有的谈资本运作的创新，有的谈团队建设，有的谈国外投融资的模式，句句体现了主人翁意识和对交通事业的执着和热情。在交流发言中，公司副总经理王加喜主要谈了交通项目的融资思路：一是以项目贷款为基础；二是紧紧抓住经营性资产；三是下功夫拓展多种经营。副总经理姬鸣主要讲了团队管理的想法和思路，一是要有开拓精神，敢想、敢闯、敢干；二是要炼内功，营造干事创业的氛围；三是要寻外力，构建和谐的外围发展环境。
公司总经理赵少伟进行了总结发言，主要强调了五个方面：一是总结了大家的体会和发言，主要包括多渠道融资、主人翁精神、经营交通、资源开发、职能定位等五个方面；二是回顾了交建投公司成立的背景和目的；三是分析了公司与其他投融资企业的差距，主要包括资产、体制、机制、思想等方面，要求全体员工要进一步扩思路、强素质、正作风、树一流，实现机制跨越、思想跨越、作风跨越；四是加强内部管理，做好手头工作，圆满完成2009年各项目标任务；五是要求大家进一步思考，形成文字性见解，集思广益，形成发展新思路，共同创造公司美好的前景。
