在总经理赵少伟（中）的带领下，交建投公司班子成员、施工单位代表、监理单位代表一同到项目现场查看工程节点完成情况
为圆满完成郑州综合交通枢纽公路客运站项目建设任务，交建投公司按照 “日检查、三天考核”机制的具体要求，7月16日下午，在总经理赵少伟的带领下，交建投公司班子成员、施工单位代表、监理单位代表一同到项目现场查看工程节点完成情况，对施工中遇到的技术难点、疑点问题，现场研究解决，督促落实。通过检查考核，各施工单位均已保质保量完成7月16日各个节点目标，并承诺全力以赴配合业主、监理单位，自我加压，加大人力物力投入力度，克服高温酷暑等困难，攻克剩余节点工程，圆满完成任务。
在推进会上，针对施工单位提出的设计变更、交叉施工、垃圾清运等具体问题，业主单位和监理单位一一作了详细回答，并制定可行的解决方案。监理单位代表对施工单位提出具体要求：一是实事求是，总结成绩，寻找差距；二是有问题要及早提出来，不要相互推诿扯皮；三是涉及到工程收口问题，要服从业主单位安排，相互配合；四是在确保质量和安全的前提下，保证施工任务如期完成。
在总结阶段，公司总经理赵少伟提出了“七个具体抓”的要求，他强调：一是具体抓重点，千方百计推进客运站项目主体站房一层、二层及南大厅、公铁换乘区施工进度；二是具体抓进度，各施工单位要进一步细化各项工程节点计划，确保人员、设备到位；三是具体抓质量，监理单位要切实负起责任，加大现场检查督导力度，确保各个工程高质量完成；四是具体抓细节，项目现场工作人员要认真进行排查，及时发现问题，上报问题，确保各个环节不疏漏；五是具体抓作业面，不受交叉施工影响的单位要尽快铺开工作面，不要因为人力物力不足而影响作业；六是具体抓安全，到了项目攻坚阶段，人员多，设备多，交叉施工频繁，各参建单位要紧绷安全弦，确保安全万无一失；七是具体抓环境，加大值班力度，杜绝工人在项目现场吃住现象的发生。
施工单位代表在会上纷纷表态，要按照业主单位和监理单位的要求，严格质量标准控制，切实加强安全意识，牢牢把握时间节点，加班加点，再接再厉，确保各项建设任务顺利进行。
