为了进一步提高省、市重点工程--郑州综合交通枢纽公路客运站工程质量管理水平，强化监理单位、施工单位管理人员的质量意识，有效预防和遏制质量事故的发生，确保工程建设顺利开展，交建投公司按照上级部门联合下发的《关于开展2011年全国“质量月”活动的通知》要求，将9月份确定为“质量管理月”，在工程一线开展了为期一个月的质量大评比活动。
根据活动总体安排，由交建投公司牵头，监理单位组织、各施工单位共同参与对司乘公寓、主站房、幕墙工程等分项、分部工程进行质量排查，并根据质量控制、原材料管理、内业资料整理、进度计划执行、合同执行及计量五个方面对各单位进行评比。作为“质量管理月”的重要内容之一，公司于9月29日召开了工程质量座谈会，总经理赵少伟、副总经理王加喜、总工程师时松及各参建单位代表参加了会议。会议充分肯定了各参建单位在近阶段质量管控，创新质量管理手段上取得的成绩，通报了质量排查中存在的问题，并对下一步工作提出具体要求：一是要做好整改，各建设及监理单位务必于10月8日前对整改情况进行复查，确保工程后期保质保量；二是要抓好各项制度落实，着重把好质量关确保工程建设顺利推进。
在各参建单位的共同努力下，此次“质量管理月”活动取得了明显成效。交建投公司将以此次活动为契机，总结质量管理中好的经验做法，进一步查找存在的薄弱环节及不足之处，把全过程质量管理工作推向深入，努力打造示范工程、精品工程。
