交建投公司积极推进网格化管理工作

    郑州交通委网格化工作推进以来，交建投公司高度重视，迅速成立领导小组，建立工作机制并对工作主体进行了具体研究部署，确保各项工作落到实处。

    一是召开推进会，全面部署工作。公司迅速召开“坚持依靠群众，推进工作落实”长效机制推进会，贯彻落实上级会议精神，安排部署交建投公司网格化建设管理工作，成立领导组，下发《建立“坚持依靠群众，推动工作落实”长效机制实行网格化管理的实施方案》，进一步动员公司上下统一思想，迅速行动，把此项工作推向深入。

    二是构建网络，全面覆盖。根据公司实际情况，迅速组建有公司特色的内部网格化管理体系。即：分管领导为一级网格；各小组所对应部室的部长为二级网格；各小组所对应部室的副部长、骨干人员及工作人员为三级网格。三级网格管理网络体系，使工作触角延伸到每一个层级，实现管理全覆盖。
    三是定岗定责，明确管理职责。各部室根据对应网格实际情况，对每一个网格，每一项事务，每一个岗位逐一明确人员、职责，确保“事事有人做，人人有事做，人人能做事。”
　　四是多方协作，形成合力。公司要求各网格负责人与业务联系上级网格负责人及时取得联系，加强协作，形成工作合力，共同推进公司管理创新工作。