为圆满完成郑州综合交通枢纽公路客运站项目建设任务，确保按照政府要求与郑州东站同步投入使用，交建投公司充分发挥网格化管理优势，对网格管理进一步深化，纵格到人，横格到每一项节点工程，对上与政府部门下沉格长保持日对接，对下与各参建单位进行日督促，全面打响客运站工程收官之战。
在客运站项目收官专题动员会上，公司董事长张慧云强调：一是要进一步统一思想，提高认识。客运站项目建设到了关键时期，各级党委和政府对此高度重视和关注，各参建单位与项目现场工作人员要发挥“挑大梁走前头”的进取精神，把握时间节点，加大人员、设备、物资投入，严格安全、质量标准控制，确保各项建设任务顺利进行。二是要进一步落实责任，提升执行力。对客运站项目未完工程进行认真梳理，纵格到人，项目部各部门负责人要对格入座，在完成原有工作的基础上，承包未完成责任标段的施工进度，及时发现问题、解决问题，确保各项工程有人管，各个环节不疏漏。三是进一步完善机制，加强考核。建立“日计划、周考核”机制，要求项目部各负责人每日上报工作计划，主管领导每周对其考核奖惩，形成分级监管、责任明晰、定位准确、高效运转、奖惩分明的网格化监管体系，确保客运站如期投入运营。
