公司各部门、下属子公司：
按照郑州市政府关于深化投融资体制改革中“三项制度”改革的具体要求，结合公司未来发展定位，公司对内部机构设置进行调整完善，并公开招聘了部分专业技术人员。为进一步明确工作职责，经公司研究决定开展员工定岗定责工作，具体实施方案如下：
一、员工定岗定责工作原则
1、任人唯贤、德才兼备原则。定岗定责过程中在考察竞聘者工作能力的同时，加强对个人品德的考察，确保德才兼备。
2、重经验、重资历、重业绩原则。定岗定责过程中重点应关注竞聘者的工作经验、资历、业绩和综合素质。
3、员工和相关部门（子公司）双向选择的原则。
4、公开、公正、竞争、择优原则。对整个竞争上岗过程加强监督，确保过程公开，结果公正，鼓励竞争，择优录用。
二、组织机构
成立公司员工定岗定责工作领导小组，公司董事长张慧云任组长，总经理徐珂任副组长，公司其他班子领导为成员。下设办公室，负责员工定岗定责具体事务性工作。
三、岗位设置及工作职责
本次定岗定责为确定非中层管理岗位员工岗位职责及具体人选，共设置岗位41个，其中：
1、综合事务部。定岗8人，包括文秘岗2人、人事管理岗1人、行政管理岗1人、档案管理岗1人、后勤管理岗2人、驾驶员岗1人。
2、计划投资部。定岗4人，包括项目前期岗1人、战略规划岗1人、计划统计岗1人、内业管理岗1人。
3、工程管理部。定岗6人，包括工程现场管理岗3人、安全管理岗1人、合同管理岗1人、档案管理岗1人。
4、财务资产部。定岗5人，包括会计岗3人、出纳岗2人。
5、融资部。定岗3人，包括融资岗3人。
6、经营开发部。定岗7人，包括经营开发岗6人、内业管理岗1人。
7、审计监察部。定岗1人，包括纪检监察岗1人。
8、党群工作部。定岗1人，包括党务工作岗1人。
9、总工办/工程管理公司。定岗3人，包括招标管理岗1人、造价管理岗1人、内业管理岗1人。
10、广告公司。定岗3人，包括广告开发岗3人。
具体岗位职责和任职资格见附件。
四、定岗定责工作程序
1、时间安排：2014年4月3日公示确定的岗位名称、工作职责及任职资格；4月4日上午九点前完成员工报名；4月6日前完成员工与各部门或二级子公司双向选择；4月10日前人员全部就位。
2、工作程序：公司全体非中层管理岗位员工按照公示确定的岗位名称、工作职责及任职要求，结合自身情况、意愿，自主填写《员工定岗定责报名表》，一人限报一岗。
各部门负责人及分管班子成员，根据员工报名情况确定人员。如本岗位仅有一人报名，且该岗位所属部门负责人及分管班子成员认为该同志能胜任本岗位工作的，则双向选择成功；如本岗位有两名或两名以上员工报名，则该岗位所属部门负责人及分管班子成员结合《员工定岗定责报名表》及报名人员日常表现情况进行打分，打分施行百分制，其中业务能力25分、团队合作25分、工作态度25分、学习能力25分，部门负责人打分权重为40%，分管班子成员打分权重为60%，最终按照得分高低确定人员；如本岗位仅有一人报名，但该岗位所属部门负责人及分管班子成员认为该同志不能胜任本岗位工作的，可以行使否决权。拟定人员情况报公司定岗定责工作领导小组批准后实施。
双向选择中未能上岗的员工或空缺的工作岗位，由公司研究另行安排。
3、岗位级别：公司每个员工岗位设置业务主管、业务主办、业务助理三个岗位级别，具体设置标准及实施办法待本次定员定岗人员就位后另行规定。
4、工作监督：本次员工定岗定责工作由公司审计监察部实施全过程监督。
郑州交通建设投资有限公司
2014年4月2日
