2015年是S102线新郑郭店镇至蒿家段改建工程项目建设的决战之年，为全面推进项目建设，迅速掀起施工高潮，经过前期的周密部署与精心准备，6月1日上午，业主方交建投公司在S102工程项目经理部组织召开大干六十天暨推广“标准化、规范化、制度化”劳动竞赛动员大会。本次劳动竞赛活动旨在进一步加强“标准化、规范化、制度化”等方面的控制，充分调动全体参建单位和广大建设者的积极性和创造性，确保项目建设进度优质、安全、按期推进，圆满完成港区段9月底主体工程建成通车的建设目标。
郑州交通重点工程建设管理中心主任李遂生，航空港实验区交通运输委员会主任赵治业、副主任闫长松，涉港项目指挥部办公室副主任李旭东，施工方郑州市公路工程公司上级单位郑州路桥建设投资集团有限公司总经理张晓强，交建投公司总经理、涉港干线公路项目部常务副经理徐珂，交建投公司副总经理、涉港干线公路项目部副经理时松，郑州市公路工程公司董事长宋书彬、监理方河南高建工程管理有限公司董事长张建平及参建各方代表参加了会议。会议由交建投公司副总经理、涉港干线公路项目部副经理时松主持。
交建投公司涉港干线公路项目部现场负责人韩广锴宣读了《关于开展S102线新郑郭店镇至蒿家段改建工程大干六十天暨推广“标准化、规范化、制度化”劳动竞赛活动的通知》，从活动指导思想、组织领导、活动时间、活动内容、总体目标、考核评比时间安排及奖项设置、考核组织形式、保障措施等方面，对劳动竞赛进行了详细安排；监理、施工单位先后作了表态发言，纷纷表示将以本次动员大会为契机，认真履行各自职责，牢固树立安全生产意识，加大人员、设备投入，加大组织协调，优化工艺方法，迅速掀起大干快上的施工高潮，保质保量完成建设任务；路桥集团总经理张晓强表示，将全力配合业主、监理单位加强文明施工、现场协调等工作，要求施工单位强化合同管理、作业队管理、成本管理，全力以赴推进“标准化、规范化、制度化”施工，确保按期实现项目建成通车目标，展示路桥集团良好形象。
受交建投公司董事长、涉港干线公路项目部经理张慧云委托，交建投公司总经理、涉港干线公路项目部常务副经理徐珂在动员讲话中提出三点意见：一是认清形势，再鼓干劲，迅速掀起竞赛活动工作热潮；二是突出重点，集中攻坚，着力确保竞赛活动取得实效；三是强化检查，严格奖惩，切实保证竞赛活动落实到位。他强调，S102项目是航空港区干线公路升级改造布局中至关重要的一步棋，要将对项目建设意义的理解由航空港区、郑州都市区发展层面，上升到中原经济区乃至国家丝绸之路经济带建设的战略高度，希望参建各方肩负责任使命，正视困难挑战，坚定信心，同心奋进，以更加饱满的热情、更加扎实的作风，全力以赴推进项目建设，大干60天，打好开局攻坚战，按期完成目标任务，为郑州都市区建设、中原经济区发展作出新的更大的贡献。
航空港区交运委主任赵治业表示，本次会议的召开很有必要，对下一步工作推进起到关键作用，他用三个字对项目建设提出了要求和希望：一是“高”，即站位要高，树立市区交运委、交建投公司、路桥集团一个整体一家人的思想，从讲政治的角度推进项目建设，为航空港区、郑州市、河南省经济建设提供有力支撑；二是“好”，要用好的施工队伍，完成好的施工安全、进度与质量，构建与沿线政府好的协作关系，赢得当地群众好的支持与拥护；三是“快”，项目建设要快进场、快进度、快结束，遇到问题要快解决、快汇报，加快节奏，打场圆满、漂亮的胜仗。
郑州交通建管中心主任李遂生转达了郑州市交通运输委员会吴耀田主任对会议圆满召开的祝贺。他认为活动方案内容全面、目标明确、措施有力、奖惩合理，路桥集团、高建公司、交建投公司要加大沟通配合力度，优化施工设计、工艺流程，加强施工协调、现场管理，提前发现问题、解决问题，形成大干快上的建设局面。他强调S102项目作为郑州市扬尘治理的标杆项目，要动员一切力量，紧密围绕六个标准、六个百分百要求扎实开展扬尘治理工作，将该项工作与项目建设同部署、同推进。他希望参建各方共同努力，早日完成通车任务，向省、市领导交上一份满意答卷。
本次会议的召开标志着S102项目大干六十天暨推广“标准化、规范化、制度化”劳动竞赛活动正式启动，对于迅速形成大干局面，全面掀起施工高潮将起到有力的促进作用。
