元旦刚过，新春在即，为全面总结2017年项目建设工作，肯定成绩，分析不足，表彰先进，1月17日，郑州交建投公司组织召开2017年度建设项目总结会，公司领导张慧云、徐珂、王加喜、李隽鸿、柳林、李蓁，总经理助理，相关部门、子公司负责人及各建设项目业主项目部人员，施工单位铁建中原工程有限公司董事长王亮、中交一公局第六工程有限公司总经理李修华，各参建主体施工、监理、设计、第三方检测、造价咨询单位相关负责同志及先进代表近百人参加会议。会议由公司总经理徐珂主持。
会上，公司监事会主席王加喜宣读了公司表彰决定，与会领导为受表彰的先进集体和个人进行了颁奖；总经理助理李芳华、吕文臣，工程管理部经理韩树国分别作了关于公司2017年度建设项目工作完成情况、合同管理情况以及安全生产、扬尘治理情况的专题汇报；优秀施工、监理单位代表进行了专题发言。公司总经理徐珂从三个方面对公司2017年度建设项目工作进行了总结。一是工作目标上实现了三个确保：确保了政府下达的建设目标的圆满完成，确保了质量、安全、廉政、扬尘治理四条工作底线，确保了公司承建的首条干线公路项目在一年内完成交工验收并顺利通过政府审计；二是工作中取得了三个突破：以装配式和BIM技术为代表的新技术在工程应用上取得了突破，在创新项目管理模式上取得了突破，在项目与产业联动发展上取得了突破；三是工作中仍存在三项不足：个别项目征地拆迁滞后对工程建设造成较大影响，个别参建单位的履约意识还需提升，工程建设共性复杂问题的解决方面仍存在手段不足、担当意识不够等现象。他同时对2018年工作提出了三项要求：一是要明晰工作目标，二是要恪守工程建设底线，三是要提升工程管理中的主动担当意识。希望各参建单位继续支持、配合、监督交建投公司工作，共同携手把项目建设好，为郑州建设国家中心城市贡献一份力量。
最后，公司董事长张慧云对会议进行了总结。她指出，刚刚过去的2017年，对交建投公司来说，是继往开来的一年:公司成员突破百人，下属企业突破10个，资产总额突破300亿元；融资工作创出了“交建投”品牌，项目建设干出了“交建投”样板，经营开发拉伸了“交建投”链条，团队建设树立了“交建投”形象；“优秀传统文化进企业”活动持续深入推进。历经十年发展，公司实现了“3年打基础、5年上台阶、8到10年大发展”的战略目标。她强调，刚刚过去的2017年，对公司项目建设工作来说，是极不平凡的一年：公司承担了政府安排的各类工程项目27个，总投资近400亿元，5个项目实现了开工目标，全年累计完成投资26.43亿元。全省首个国省干线公路PPP项目——G107线郑州境东移改建（二期）工程提前三个月建成通车并顺利通过交工验收，为第十一届中国（郑州）国际园林博览会提供了通行保障;S236连霍高速至G310段改建工程主线主体工程全部完成，为郑州国际航展提供了通行保障；G234荥阳境G310以北段改建工程改建段具备通车条件；S315与S238乔楼至汜水段新建工程、S317线郑州境新郑机场至新密改建工程两个PPP项目先后完成社会资本方招标；四环快速化工程——东四环实现年底率先开工。成功参股铁建中原工程有限公司；参股成立省内首家装配式桥梁工业化预制构件生产企业——河南领行绿色建筑科技有限公司；郑州国际文化创意产业园区游客服务中心完成建设；加油气站、社会停车场、公交场站、通信管线建设和广告开发业务成果喜人。她认为，2018年，随着中原城市群正式跻身七大国家级城市群，郑州迈入国家中心城市规划行列，公司发展面临新的挑战与机遇，在建及新开工项目总数将达到25个，投资大，任务重，公司上下将在市委、市政府的坚强领导，各上级局委、行业主管部门、沿线政府的大力支持，以及参建各方的共同努力下，牢记使命，不忘初心，砥砺前行，持续巩固提升“交通发展主力军、交通融资主平台、交通建设主战场”的坚实地位，为加快郑州国家中心城市建设、中原更加出彩做出新的更大的贡献！
会上，上海公路桥梁（集团）有限公司、中交一公局第六工程有限公司、中铁二十一局集团有限公司，河南省豫通工程管理咨询有限公司，郑州晟启基础设施建设有限公司、公司总工办分别当选2017年度工程建设优秀施工单位、优秀监理单位和先进集体，共有来自29家参建单位的44名代表和公司各项目部、部门及子公司的15名员工被评为2017年度工程建设先进个人。本次会议的圆满召开为进一步认清任务形势、凝聚各方力量，为迅速掀起大干快上施工高潮、实现2018年各项工作良好开局奠定了坚实的基础。
