今年以来，郑州交投能源发展公司以党建业务融合推进高质量党建，提升经营发展质量，基本实现时间过半，任务完成过半。面对成品油市场持续低迷、批零价差大幅降低、市场价格波动频繁和同类企业经营大幅下滑的不利局，公司积极打造综合服务动能，加快经营方式转变，以客户为中心，构建党建引领、示范带动、优势互补、拓量增效的新工作格局。上半年实现成品油销售 7606 吨，完成任务进度的118 %，销量同比增加121%，毛利同比增加147%；非油品销售额147万元，销售额同比增加151%，毛利同比增加151%。
开展党员帮扶，推动差异化营销。推进党员业务双向融合，经营管理力量向一线倾斜，公司各部门党员分包加油站经营工作，“后台服务前台，机关服务基层，管理服务经营”，发挥业务骨干的优势，开展驻站帮扶工作，上下联动，齐心协力，同调研、同分析、同营销、同激励。党员带头推广“供销一体化、单站核算、一站一策”等办法，发挥党员攻坚克难作用，出真招、出实招，通过一系列措施帮助加油站破解经营难题，实现2024年上半年逆势增长。
打造党员示范岗，提高核心竞争力。打铁还需自身硬，发挥党员站长的示范作用，激发基层单位团队战斗力，G107空港服务区加油站党员站长赵平洛，带领核算员及员工走出去营销。一是运用“六进活动”开发大客户，上半年开发传统物流大客户7家，月用油72吨；开发冷链大客户4家，月用油40吨；开发快递公司9家，月用油277吨。二是用好大数据平台，宣传当期优惠活动，建立客户微信群进行宣传和维护，开展积分增值服务活动，满足客户多元需求，增强客户粘性。除此以外，港区五站克服位置偏远，道路不明显的不利条件，充分发挥主观能动性，树立引导标识，大客户专人引导到站，走社区，进街道，用好油非互促，实现油品和非油品同步增量。
三夏惠农让利，彰显企业形象。今年“三夏期间”加油站开展“服务三夏、助力丰收”专项活动，开通农机加油绿色通道，设立惠农价格，专用机位；制定“一户一策”配送方案，安排送油保供车辆和送油小队深入周边田间地头，确保收割农机随时加油，累计配送油品17039升，用实际行动将服务做到农民的心坎里，助力夏粮丰产丰收，颗粒归仓。
党的二十届三中全会刚刚胜利闭幕，对进一步全面深化改革、推进中国式现代化走出战略部署，郑州交投能源发展有限公司深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，在今后的工作中进一步锚定信心航向，深耕交通能源业务，推动高质量发展再上新台阶。
