9月25日上午，城市更新公司召开生产调度会，各在建项目经理部、监理代表及相关人员参会。
会议对9月份各项目关于进度、安全、质量、商务合约、财务管理工作的考核情况进行了通报；项目经理就现场进度、产值、资金、安全、质量以及下步工作计划做了详细汇报；各监理单位报项目共性问题，针对各地块存在的问题提出专业建议。
会议强调所有参建单位要合理安排第四季度人员、财务、机械的调度、协调、协同事项，倒排季度计划，合理安排施工。要求统一思想、高度重视、共同努力，确保顺利完成第四季度节点计划目标，为项目顺利交付奠定坚实的基础。
