为进一步完善作风建设，强化纪律意识、合规意识，提升治理能力，促进高质量转型发展，近期，郑州交建投公司持续开展制度建设和工作流程优化，不断健全内部管理机制，加强规章制度建设与内控体系、流程体系和标准体系的结合，形成以规章制度体系为抓手，党委统一领导、专业部门牵头、各部门和子公司分工协作，全面完善制度体系的工作格局，切实将学习教育成果转化为推动规范公司治理体系的工作措施。
合规管理，制度先行。公司把制度建设作为重点工作抓好抓实。从新建、修订、废止三个层面，组织各部门、子公司开展制度梳理，以各项业务流程为切入点，围绕党务纪检、综合管理、风险控制、投融资管理、财务管理、法务管理、安全生产、人力资源管理、经营等各个方面业务逐项分解业务流程。
下一步，公司将切实做好制度宣传贯彻，让制度成为员工开展工作的行动指南。同时，定期对制度执行情况进行评估，根据执行效果和公司发展新需求，不断优化和完善制度，促进精细化管理工作迈上新台阶。
