7月10日下午，郑州交建投公司在郑州机场高速公路航海路互通式立交改建工程项目经理部组织召开2017年第四次项目周例会暨工程建设半年工作总结会，总结上半年工程建设工作成果，分析项目建设中存在的问题和困难，明确下半年及近期重点工作。公司及干线公路项目部领导徐珂、王加喜、李蓁，各在建项目现场负责人及施工、监理单位代表，公司相关部门主要负责同志40余人参加会议。
会议由公司总经理、干线公路项目部常务副经理徐珂主持召开。公司监事会主席、干线公路项目部纪检书记王加喜传达了郑州市委关于加强作风建设、优化经济环境专项监督工作的要求，重申了项目管理中作风及廉政建设的重要性；公司总会计师李蓁强调了财务工作的合法合规，并表示公司将从计量款支付、结算审计等多个方面为各项目提供支持与保障。会上，S102、G310、G107二期、S236、G234、G107三期、东广场、S315、S317、航海路立交等10个项目依次发言，各项目施工单位简要介绍了项目情况，现场负责人围绕上半年工作完成情况、存在的问题和困难、下半年工作计划进行了工作汇报。计划投资部、工程管理部、财务资产部、总工办4个部门分别作了专题发言。
最后，徐珂总经理对会议进行了总结。他指出，本次会议既是对上半年工作的总结，又是对下半年工作的再部署，参建各方应不断深化三方面认识：一是要坚定目标，落实责任。各方须全面落实年初工程项目动员会提出的“六个围绕”工作要求，确保各项目通车、续建、实质施工等目标的顺利完成。二是要切实履约，争创亮点，提升品质。各方要牢固树立平等协作的履约意识，不断提升项目建设和管理中的品牌意识。三是要提高担当，克难攻坚。各方不仅要充分发挥主体担当的职责，实现“愿做”，更要善于把握项目的难点和关键点，实现“会做”。他强调，在项目建设中的困难及问题处理上要统筹做到“法理”和“情理”两者的平衡，各方要努力克服大气污染防治、材料价格上涨、变更及遗留问题处理三方面的影响，深化担当意识，加大奖惩力度，确保各项目年度建设目标任务的圆满完成。
