公司各部门、各子公司：
为继续加强后续开工项目管理，提高现场负责人在项目管理中的责权意识，现根据公司发展需要和人才需求，决定在公司内部公开选拔部分建设项目现场负责人，现将《郑州交通建设投资有限公司内部公开选拔项目现场负责人实施方案》印发给你们，请遵照执行。
郑州交通建设投资有限公司
2015年11月2日
郑州交通建设投资有限公司
内部公开选拔项目现场负责人实施方案
鉴于公司已开工建设的金水路准快速化工程、东广场、S102、G310西南段等四个建设项目实施项目现场负责人制度以来，现场负责人在项目管理中充分发挥主观能动性，对工程质量、安全、进度、造价等管理方面发挥了积极作用，项目进展顺利，取得很好效果。为继续加强后续开工项目管理，提高现场负责人在项目管理中的责权意识，现根据公司发展需要和人才需求，决定在公司内部公开选拔部分建设项目现场负责人，具体实施方案如下：
一、选聘原则
1、公开、公正、竞争、择优原则。对整个选拔过程加强监督，确保过程公开，结果公正，鼓励竞争，择优录用。
2、任人唯贤、德才兼备原则。选拔过程中在考察竞争者工作能力的同时，加强对个人品德的考察，确保德才兼备。
3、重经验、重资历、重业绩原则。选拔过程中重点应关注竞争者的工作经验、资历、业绩和综合素质。
二、组织领导
成立公司内部选拔项目负责人工作领导小组，公司董事长张慧云任组长，总经理徐珂任副组长，公司其他班子领导为成员。领导小组下设办公室，负责选拔的具体事务性工作。
三、拟建项目
1、G107东移改建二期PPP项目
2、机场高速公路与航海路互通式立交改建工程、机场高速公路与南四环互通立交新建工程项目
3、市区西部干线公路项目（含S236线、S315和S238线、G234线荥阳G310以北段改建工程、莲花街西延（白松路至西南绕城高速）新建工程四个项目）
四、现场负责人责权、待遇
（一）现场负责人责权
1、代表公司全面行使工程现场管理职权，对项目现场工程质量、安全、进度、文明施工等全面管理，并承担相应责任；
2、按照公司建设项目管理制度，在权限范围内（一般设计变更，且造价增加不超过30万元）组织设计变更审批；
3、对项目创优基金的使用进行总体规划，报请公司批准后组织具体实施；
4、在项目现场具体组织履约评价，根据工程进展需要开展劳动竞赛活动，制订劳动竞赛的奖罚措施，报请公司同意后组织具体实施，并在活动中具体负责监管和奖罚兑现；
5、组织建设项目交、竣工验收，并负责配合竣工审计。
（二）现场负责人待遇
1、建设项目现场负责人享受不低于公司中层正职待遇；
2、按标准配备专用车辆，享有公司规定的建设项目车辆使用费、通讯费、工地加班补助等专项补贴；
3、作为项目第一管理责任人发放该项目劳动竞赛业主方绩效考核奖励。
五、选拔人数及资格条件
本次竞选拟选拔3-5人；
具有工程专业本科及以上学历，5年以上工程管理经验；
在交建投公司工作一年以上，熟悉公司项目管理流程；现任公司其他项目负责人的同志也可以参加选拔。
六、选拔程序
1、总体时间安排。报名时间：11月11日- 12日，资格审查：11月13日，面试时间另行通知。
2、报名。参加选拔的人员请到公司邮箱（zzjjt2007@
163.com，密码：67178782）下载填写《项目现场负责人选拔报名表》，并准备以下材料电子文档：学历、学位、职（执）业资格、专业技术资格证书等相关资料。
3、资格审查。公司内部选拔项目负责人工作领导小组按照规定的条件、资格，对报名者进行资格审查，1人限报1个岗位。
4、面试。评委由公司内部选拔项目负责人工作领导小组成员担任，对参加选拔者逐一进行面试。面试以脱稿演讲方式阐述对竞聘项目的理解及管理思路，并回答评委现场提出的相关问题，各个评委根据竞争者的面试情况进行评分，汇总形成竞争者的面试成绩。
5、班子研究。按照面试成绩排序，领导班子对各个岗位任职人选进行集体研究，最终确定录用人选。为确保质量，经研究确无合适人选的职位可以空缺。
6、组织考察及公示。按照公司组织程序，对录用人选进行组织考察及公示。
7、聘任。选聘岗位任职人选通过组织考察及公示无异议后，综合事务部通知录用人选到岗报到，确定的项目现场负责人与公司签订项目目标管理责任书，经考核不胜任的予以解聘。
七、对选拔工作的监督
公司此次选拔项目负责人工作由公司审计监察部门实行全过程监督。在选拔工作中如有违纪违规行为，一经发现，严肃查处。
