一年之计在于春。春暖花开之际，也是工程建设的黄金季节，3月4日上午，交建投公司召开工程项目建设工作部署会，对2019年项目建设工作进行部署安排。公司董事长张慧云及班子成员、各项目负责人、工程管理人员近50人参加会议。党委负责人、监事会主席王加喜主持会议。
2019年，交建投公司承担的续建和新建交通、市政、房建等项目，点多线长面广，管理难度较大。为确保年度目标任务的圆满完成，结合新形势下的发展需要，公司领导班子审时度势，精心谋划，力争主动，成立工程建设指挥部，张慧云董事长亲自挂帅任指挥长，班子其他成员任副指挥长。同时，根据所在区域范围将承建的18个项目分为东、西两个片区，成立片区工程项目指挥部，集中优势兵力，对项目管理人员进行重新调配，统筹协调推进项目建设。
面对新形势、新要求，会上张慧云董事长对工程项目建设工作提出要求：一是压实责任。领导班子要靠前指挥，各项目负责人和相关部门要尽心尽责，层层传导责任压力，推动工作有效落实。二是加强调度。要狠抓建设进度，明确工作目标，倒排时间节点，厘清工作责任，制定详细科学的计划，加快推进项目建设。三是做好保障。公司各部门要切实增强大局意识和服务意识，计划投资部加快项目前期手续办理，工程管理部做好工程质量、安全生产管理，总工办做好造价合同管理，其他部门通力合作，全力为项目建设做好保驾护航。四是攻坚克难。对项目推进过程中遇到的土地、拆迁、手续办理等困难和问题，要有攻坚克难的态度和勇气，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的责任感，直面问题解决问题。
此次会议的召开，吹响了交建投公司2019年项目建设的号角，拉开了全面推进项目实施的序幕，为2019年各项工作起好步，开好头奠定了坚实基础。
