为进一步树立“围绕中心、服务大局”意识，统筹抓好年度综合后勤各项工作，3月7日下午，郑州交建投公司组织召开2016年综合后勤工作专题会，明确年度工作目标、任务、职责和措施，公司总经理徐珂，综合事务部、后勤办、党委工作部、审计监察部全体人员参加会议，监事会主席王加喜主持会议。
会上，参会部门围绕各自工作职责和岗位分工对年度重点工作依次进行了专题汇报，进一步明确工作目标、节点、步骤和措施。王加喜主席要求各部门结合综合后勤工作的特点，充分发挥协调、纽带作用，认真把工作做好做细致，对于会议确定的省级文明单位创建、国学优秀传统文化进企业、制度建设、职工餐饮、支部建设及党员管理、项目过程监督等重点工作，要超前谋划考虑，确保目标任务的完成。
徐珂总经理在总结讲话时充分肯定了综合事务部、后勤办、党委工作部、审计监察部2015年工作取得的各项硕果，强调2016年工作要突出抓好六个方面，即：“立足1个目标”——为公司主营业务的全面健康发展提供有效可靠的全方位支撑；“明确2个重点”——以争创省级文明单位和优秀国学文化进企业活动为工作主要目标和重要抓手；“做到3个提高”——在制度规范化、办公智能化、服务人性化方面不断提高；“扮演4个角色”——努力成为领导的参谋员、部门的融合剂、业务的保障者、发展的瞭望筒；“克服5个困难”——正确面对、有效克服业务工作繁杂、人员配备不足、涉及业务面广、社会关注监督程度高、经费来源有限等困难；“争做6件实事”——增设工间操、改善就餐环境、为职工生活提供便利、建立公司荣誉室、举办参建单位文化联谊活动、加强项目全过程纪检监察。各部门各岗位要团结一心通力配合，全方位多层次做好综合后勤及服务保障工作，为公司安全健康发展保驾护航。
