1月26日全市交通运输工作会议召开之后，交建投公司迅速召开董事会、班子会、办公会、全体职工大会，层层传达会议精神，全文学习张建慧副市长、范强主任在交通运输工作会议上的讲话，研究谋划2010年各项工作，明确2010年工作思路，将干部职工的思想统一到交通运输会议精神中。
经过反复研究，围绕全市交通运输工作会议总体安排，明确了交建投公司2010年工作思路，全力做好八个方面的工作：
（一）抓政策机遇，推进交通项目融资工作，为全市“1152”交通工程建设提供更好的资金服务。一是加大政府投资和补助资金申请力度，争取部、省、市、局和相关部门的大力支持；二是抓住国家、省、市拉大投资的政策机遇，加强银企合作力度，全力完成贷款融资任务。
（二）抓工程建设，锻炼技术队伍，促进综合交通枢纽项目的总体实施。一是强力推进郑州综合交通枢纽公路客运中心项目前期工作，确保按期开工建设；二是建立完善项目部和枢纽公司组织机构，全力推进各项工程建设；三是加强与综合交通枢纽指挥部和相关部门的对接和协调，构建良好的建设环境，促进综合交通枢纽项目的总体实施。
（三）抓项目开发，推进相关资源的经营，提高交通基础设施的再投资能力。借鉴南京、成都、杭州等地交通集团的经验，按照政府要求，推进公路交通基础设施沿线土地开发、城市周边道路管网建设、沿线加油加气站建设、沿线广告经营、沿线服务中心建设等，以资源收益反哺交通建设，提高交通基础设施的再投资能力。
（四）抓融资创新，实质推进资本运作，拉长建设资金链条。一是进一步推进债券发行、股权转让等战略研究工作；二是通过增资扩股、合作开发等形式，吸引社会资金投入郑州综合交通枢纽客运中心项目建设，实现多元化投资模式；三是通过股权转让，置换国家、省、市的资金投入，建立交通基础设施建设投资基金，实现交通建设的滚动发展。
（五）抓交通相关资源整合，推进资产划转工作，做强做优投融资平台。借鉴省内外投融资公司通过资本投入、资产划转等形式做强投融资平台的经验做法，根据政府安排，开展完工交通建设项目的资产划转和其他国有股权的划转工作，稳步推进交通资金、资源、资产、资本的整合，做大做强做好交通投融资平台。
（六）抓队伍建设，强化基础管理，提升团队综合素质。通过加强学习培训、完善机制和制度、开展争创文明标兵等争先创优活动，进一步加强领导班子建设、党员队伍建设、管理骨干建设、党风廉政建设和单位自身建设，提升领导班子和团队的综合素质。
（七）抓文化建设，争创企业品牌，提升企业生命力。在确定企业标识的基础上，以交通局建设服务型、开放型、信息型机关为契机，通过建设企业网站、推广企业标识、完善内部规章制度等形式，加强企业文化建设，树立企业品牌和形象，提升企业核心竞争力。
（八）抓效能建设，推进制度创新，提升团队领导力和执行力。针对学习实践活动领导班子分析检查报告提出的工作效能方面存在的突出问题，建立完善内部考核考评机制和薪酬机制，完善工资管理制度，进一步激发干部职工的积极创造性，提高工作效能和效率，打造能干事、干成事、不出事、创大业的领导班子和工作团队。
