7月14日晚上，交建投公司董事长张慧云连夜召集紧急会议，学习传达市委、市政府“畅通郑州”会议精神、郑州市安全工作会议精神、政府工程融资工作会议精神。公司总经理赵少伟、副总经理姬鸣和公司融资工作小组成员参加会议。
与会人员重点学习了市委书记连维良提出的解决郑州市“拥堵”问题的“十个必须”：一是必须建立综合治理常设机构；二是必须动态论证提升畅通郑州的规划；三是必须增加交通投入；四是必须加快工程进度；五是必须协调好建设秩序；六是必须研究公共交通的作用；七是必须抓紧研究见效快的项目；八是必须下大力气研究交通违章问题；九是必须树立背水一战、破釜沉舟的决心；十是必须在“治堵”的同时研究“疏堵”问题。
根据市委、市政府会议精神和要求，交建投公司研究提出了推进公司工作八个方面的新要求和新举措。
一是学习贯彻落实各会议精神，以“畅通郑州”综合整治为新的挑战和机遇，进一步解放思想，提高认识，坚定信心，上下联动，奋勇拼搏，统筹安排好各项工作，使公司发展迈上一个新的台阶；
二是把安全生产摆在首要位置，强化措施，强化责任，强化落实，强化安全隐患的排查与治理，全力做好安全生产工作，确保公司持续、快速、健康发展；
三是把融资工作作为重中之重，进一步发挥投融资平台作用，履行政府投资交通项目投资主体和融资主体职责，不讲条件，不论时间，不计得失，全力以赴开展交通项目融资工作，推进BT模式等融资谈判和相关工作；
四是进一步创新思维，深入研究BT、中期票据、企业债券等多种融资模式，做好融资创新工作，争取在BT融资方面有所突破；
五是建立融资工作机制，相关人员每两天召开一次碰头会，个人之间每天也要保持信息互通，会后形成书面分析报告；
六是以市政府强力推进畅通郑州建设为契机，加强与银行等金融机构的对接和磋商，分析银行金融产品的比较优势，提出融资贷款方案；
七是加强对外学习和交流，必要时可以采用走出去、请进来的办法，到运作比较成功的企业和城市学习，聘请金融专家和社会咨询机构出谋划策，掌握成功的实践案例。条件成熟时，组织技术力量快速推进；
八是与土地储备中心对接，加强联系和沟通，寻求政策突破口，推进土地运作工作。
