近日，郑州交建投公司启动2026年预算编制工作，紧密围绕公司战略目标，将长期战略转化为年度预算目标与具体行动计划。
本次预算编制工作的核心特点，是彻底摒弃了以往“基数增长”的惯性思维，坚决转向“战略牵引、业务驱动”的全新模式。各部门、各子公司紧密围绕公司整体战略部署与核心职能，将长远发展规划分解为具体的年度关键绩效指标和重点工作任务，并据此测算。
本次预算编制是一次深刻的业财融合实践。通过自上而下的目标传导与自下而上的方案酝酿相结合，通过多轮沟通、协商与平衡，最终形成完整预算方案。极大增强了预算的可执行性，为公司战略目标实现构建了坚实的组织与行动基础。
下一步，公司将利用信息化系统实时跟踪预算执行情况，进行数据分析，及时发现并解决执行中的问题，为高质量实现战略目标和经营计划提供坚强保障。
