为深入贯彻落实郑州产投集团2026年度目标责任书签约仪式会议精神和关于高质量完成年度经营目标的部署要求，10月23日，郑州交建投公司召开强监督转作风促落实2026年度经营目标高质量完成动员会。郑州产投集团党委委员、副总经理李云龙出席会议并讲话，公司领导班子成员、中层以上干部参加会议，党委委员、纪委书记赵少先主持会议。
会上，公司党委委员、副总经理高静通报了公司2026年各项目标任务完成情况，对部分经营指标不及预期、个别项目进度滞后等问题困难进行了深入剖析，对年度剩余指标进行了清单化分解，确保任务、责任分解落实到部门和子公司。交投绕城公司、交投绿博公司依次作了表态发言。赵少先宣读了《关于强监督转作风促落实保障年度经营目标高质量达成的工作方案》，明确以强有力的政治监督为统领，紧盯重点经营任务，以监督促作风转变、保目标落实。
公司党委书记、董事长王加喜在动员讲话中深刻分析了当前面临的形势挑战，强调方向和任务已确定，唯有转作风、强攻坚，才能确保目标完成，公司上下要统一思想、担当实干，以破局思维破解经营难题，以务实举措狠抓工作落实，全力护航公司在“十五五”开局之年各项经营指标高质量完成。
李云龙最后强调，全年收官仅剩70天，对照年度指标缺口突出的情况，目标责任书就是军令状。一要认清严峻形势。直面目标进度与时间进度、管理要求与执行穿透力、干部作风与攻坚任务“三个不匹配”，把监督探头对准执行堵点，强化嵌入式、穿透式监督，对不作为、慢作为、假作为人员依规调整岗位、严肃问责。二要持续转变作风。破除等靠观望、粗放随性、推诿扯皮三类消极心态，筑牢扎实思想根基。三要坚持结果导向。集中力量打赢三场硬仗，用实际成效检验攻坚成果。四要严守三条底线。守住安全生产、依法合规、队伍稳定底线，稳中冲刺不蛮干，为高质量完成全年经营目标提供坚强保障。
会议号召，全体干部员工要迅速将思想和行动统一到集团决策部署上来。一是提高站位、统一思想。各部门、各子公司要迅速传达学习本次会议精神，切实增强完成年度目标的紧迫感和责任感。二是强化监督、压实责任。纪检部门要紧紧围绕年度目标落实强化政治监督，紧盯关键岗位、关键环节、关键节点，敢于监督、善于监督，以强有力的监督推动作风转变、责任落实、目标达成。各部门、各子公司要认真落实监督工作要求，主动配合，发现问题及时整改，确保各项任务件件有落实、事事有回音。三是转变作风、狠抓落实。全体党员干部特别是各部门、各子公司负责人要带头转变作风、真抓实干，对目标责任逐项分解、逐项攻坚、逐项销号，以钉钉子精神推动各项经营指标高质量完成，为公司在“十五五”开局之年开好局、起好步作出应有贡献。
